Framgång

Att bli avvisad kan vara det bästa som hänt dig

Läste precis en upplyftande framgångshistoria om innovatören Jamie Siminoff som ställde upp i ABC’s Draknästet (Shark Tank) men blev där avvisad av drakarna.

Jamie äger Doorbot som är en ringklocka med kamera som du via mobilen kan se vem som står vid dörren. Omsättningen femdubblades efter tv-showen och nu är bolaget värt ca 100 gånger mer. Han har nu tagit in över 209 miljoner dollar i riskkapital (ville ha 700.000 dollar i Draknästet).

Jag blir glad av sådana här berättelser och jag förstår att det handlar om oerhört mycket arbete bakom både produkten och entreprenören för att lyckas på den här nivån.

 

 

Hur arbetar du med personlig utveckling?

Förra veckan gjorde jag ett par intervjuer för ett eventuellt uppdrag som jag behöver hjälp med. Jag är förstås intresserad av att veta om personen kan leverera hjälp till mig och bedöma hur pass mycket av min egen insats jag behöver lägga ned för att få rätt hjälp. Blir fokus på kompetenser och tidigare erfarenheter, referenser m.m. Men den absolut viktigaste frågan är hur du arbetar med din personliga utveckling.

(mer…)

Att mäta framgång hos digitala tjänster

Oavsett om du utvecklat en app, ett spel, ett affärssystem eller en mediakanal behöver du ett sätt att mäta framgången så att du vet att trenden håller i sig och att tjänsten är lönsam. Det här blogginlägget svarar dock inte på om tjänsten är lönsam utan jag har summerat de vanligaste nyckeltalen man använder för att mäta tillväxt/popularitet. Det blir förstås mer spännande att relatera dessa tal till kostnader, mantimmar, marknadsföringsaktiviteter m.m.

(mer…)

Googles 10 tillämpningar för innovation

Att Google lyckas väldigt bra med sin innovationshöjd är ingen nyhet och det börjar finnas en del böcker och rapporter skrivna på ämnet hur de har gjort för att lyckas.

En kort sammanfattning är deras 10 tillämpningar för innovationskraft:

  1. Utmanande, engagerande och långsiktig vision och affärsidé.
  2. Företagsledning med tillit till sina medarbetare och passion för innovation och fokus på kontinuerlig förändring.
  3. Stark innovationsorienterad kultur som genomsyrar allt företaget gör och som betonar kontinuerlig förnyelse och innovation, tänka stort, snabbhet, samverkan, etik, sätta användaren först och investera i rätt medarbetare.
  4. Naturliga ledare med god förmåga att utveckla framgångsrika individer och team.
  5. Stark tilltro till individen och dess förmåga och stor investering i urvalsprocessen för att välja ”rätt” individer.
  6. Semi-strukturerad, platt, både-och-organisation, samt nätverksbaserad struktur med små team och mjuka kontrollmekanismer.
  7. Dynamisk ledningsprocess som kvartalsvis klargör mål och prioriteringar för samtliga medarbetare, ”rättvisa” och transparenta system för utvärdering och befordran där ”massans vishet” ingår i underlaget för bedömning samt företagsgemensamma processer för uppmärksamhet och belöning av önskat beteende.
  8. Snabba, interaktiva lärprocesser både på affärs- och produktnivå.
  9. Öppenhet för externa innovationer och en väl integrerad organisation i externa innovationssystem.
  10. Starkt varumärke associerat med innovation.

Jag blir sugen på att prova jobba där bara för att få uppleva punkterna i verkligheten.